一要围绕目标，统筹谋划，精准施策。一是要提升工作的前瞻性，增强生产组织的计划性和预见性，强化现场管理，优化资源配置，科学细化施工组织，全力以赴抓好各项工作的推进与落实。二是要转变观念，调整思路，进一步提高责任感和使命感，增强危机意识和工作紧迫感，坚持“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向不动摇，积极主动创造条件全力推动项目建设。

二要提升项目精细化管理水平。一是持续改进和提升项目管理，认真反思和总结，充分发挥总包“五总”管理职能，坚持监管与服务并重，组织构建好管理体系，过程管控要严格按照“四保一树一控”的相关要求，管理要延伸前移，加强与项目各参建单位、各工区之间的沟通交流，及时完善基础资料。二是持续加强项目招投标的合法合规性管理，要专人盯办落实，及时办理和完善相关签字手续，确保资料齐全、手续完备、合法合规。三是持续抓好农民工实名制管理工作，严格按照国家规定落实农民工实名制管理，各片区项目部要进一步提高思想认识，强化项目管理，提升管理水平，牢固树立“效益至尊”理念，全面提升项目综合管理能力。

三要狠抓重点项目的推进建设。一是紧盯重点项目目标，认真谋划，强化统筹协调，采取有效有力的措施，抓好施工组织，确保如期完成建设目标。二是以重点项目建设为引领，其他项目要稳步有序推进。

四要抓实抓牢安全生产工作。一是牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，筑牢汛期安全防线，深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，进一步强化安全生产责任落实，加大隐患排查整治力度，要做到横向到边，纵向到底，确保汛期安全、交通安全和危大工程风险受控。二是安全生产工作必须警钟长鸣，常抓不懈，要采取有力有效的措施，在保证安全和质量的前提下，合理有序科学施工，确保工期按时完成。

五要持续提升质量管理水平。一是要强化过程管控，开阔思路，持续提升质量精品意识、创优意识、创新意识。二是要强化过程创优，坚持在质量管理上“样板引路、策划先行、技术支撑”，要做实做细高速公路的“首件制”工作，策划要具有指导性和操作性，要强化技术方案的管理，切实发挥技术支撑对安全质量的保障作用。

六要持续深化作风革命效能革命。认真践行省委提出的“十种鲜明导向”，大兴调查研究之风，务求“深、实、细、准、效”，要按照“三法三化”的工作要求，大力推行“三个工作法” ，任务化、清单化、责任化地推进各项工作取得成效。在面临攻坚克难的关键期，三部上下要坚定信心，真抓实干，确保三部年度目标任务圆满完成，助推三部内涵式高质量发展。

一要抓好下半年重点指标。一是全面抓产值、抓营收、抓安全生产，确保各项指标圆满完成。二是按要求落实好集团调度会及安委会会议精神，各部门要对各项重点工作再谋划、再布置，加强组织，认真总结。三是狠抓项目管理，夯实项目基础工作，推进项目管理规范化、制度化。四是抓人才队伍建设，要深入学习培训，不断提高项目管理水平。

二要坚持不懈抓好安全生产。一是树立牢固安全意识，提高安全认识，切实把问题搞准，把队伍搞强，把方法搞对，在项目高速运转快速推进的情况下保证安全生产平稳可控。二是抓好安全生产，项目安全生产要坚持每月抓好制定安全生产管理计划、开展安全生产检查、动态完善应急预案、总结提升四件事，坚持安全生产常抓不懈，切实把安全生产工作抓实抓细抓好。

三要深挖潜力，强基固本，夯实基础管理。科学合理谋划事项时间，对照计划做实做细各项工作，稳步推动精细化管理水平和业务水平不断提升。